Un’applicazione del modello ISIPM PRADO per migliorare gli impatti dei progetti PNRR degli enti locali per la creazione di valore pubblico: il caso del Comune di Parma
A cura di: Annamaria Casini, Daniela Colligiani – ed. Franco Angeli, 1 luglio 2024
Molto spesso un periodo di crisi è foriero di nuove opportunità e può costituire la spinta verso l’utilizzo di nuovi strumenti e sistemi di pianificazione e organizzazione all’interno di gruppi sociali complessi
È in questo contesto che assume un’importanza nevralgica l’utilizzo dei corretti strumenti di pianificazione e organizzazione dei progetti destinati a creare Valore Pubblico e a dare effettiva attuazione alle missioni prima menzionate. La creazione di Valore Pubblico passa attraverso l’utilizzo delle tecniche del Project Management. Occorre capire quanto e come l’Amministrazione Pubblica italiana utilizzi le tecniche del Project Management, nonché valutare la capacità di programmazione, gestione e misurazione degli obiettivi di Valore Pubblico. Per fare ciò abbiamo analizzato l’agere amministrativo del Comune di Parma che ci ha cordialmente fornito una serie di documenti necessari per lo studio ed ha permesso ad alcuni membri del suo staff di collaborare
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