Cosa misura il modello ISIPM-MATURITAS ®

La logica alla base del nuovo modello ISIPM-MATURITAS®, rispetto alle versioni precedenti (Prado e ISIPM-Prado®), segna una transizione profonda: si passa da un modello focalizzato sulla accettazione culturale e metodologica dei processi di project management ad un modello orientato alla formalizzazione strutturale e alla creazione di valore del sistema di project management.

Il nuovo paradigma abbandona la semplice verifica della “metodologia documentale e processuale” per concentrarsi sulla formalizzazione dei principi e delle politiche di gestione di progetto e sulla creazione di una governance solida. L’obiettivo è fornire un’analisi contestuale rigorosa che valuti i requisiti di maturità, evidenziando come l’organizzazione debba evolvere per trasformare il project management in una leva strategica di organizational accountability al fine di realizzare benefici e attuare cambiamenti socio-organizzativi utili e pertinenti.

L’adozione del modello ISIPM-MATURITAS®, garantisce tre vantaggi competitivi essenziali:

  • Allineamento strategico: si potrà misurare quanto il progetto sia inteso come mezzo attuativo della strategia organizzativa.
  • Efficienza operativa: si potrà valutare l’integrazione delle attività necessarie a compiere i progetti e la ripartizione delle stesse attività dai ruoli apicali fino a quelle dei work package leader.
  • Ruoli e responsabilità: si potrà indagare il livello di governance assegnato dall’organizzazione per comprendere il potere di delega e i processi di escalation.

Quali indicatori della misurazione restituisce il modello ISIPM-MATURITAS®

ISIPM-MATURITAS® è un modello a stadi che permette la quantificazione del livello di maturità di un’organizzazione nel project management secondo tre indicatori:

  • il valore sintetico di maturità;
  • la scomposizione del suddetto valore sui 4 domini del questionario;
  • la ripartizione del peso di tutte le 60 domande del questionario sulle 7 dimensioni di analisi.

 

Il valore sintetico di maturità

Il valore sintetico di maturità rende esplicito, su una scala da 1 a 5, qual è il posizionamento complessivo di un’organizzazione nella scala di crescita della maturità garantendo, in questo modo, un primo strumento di comprensione numerica e di confronto oggettivo.

Il valore sintetico di maturità esprime una fotografia dello stato attuale dell’organizzazione e assume valore aggiunto se ripetuta e monitorata con frequenza costante e ragionevolmente ravvicinata (12-18 mesi) al fine di valutarne variazioni, positive o negative.

Domini della maturità

I domini di maturità rappresentano dei raggruppamenti logici di tematiche e aspetti che alimentano il sistema di project management. La cultura di Base (dominio 2), la metodologia di progetto (Dominio 3), la governance di progetto (Dominio 4) e l’ambiente organizzativo (Dominio 5) sono i domini la cui crescita equilibrata permette il consolidamento del sistema di gestione dei progetti. La loro distribuzione con un grafico radar da evidenza immediata dei punti di forza e di debolezza dell’organizzazione.

Il Dominio 1 non viene misurato, come avviene per tutti i modelli di maturità in letteratura, perché considera la buona volontà in cui l’intuito e lo sforzo dei singoli suppliscono alla cultura organizzativa. Tale condizione, di conseguenza, si considera già raggiunto quanto si usa un modello di maturità.

Le dimensioni

Le dimensioni di analisi della maturità rappresentano dei raggruppamenti logici e funzionali di pratiche, processi, attitudini, elementi e asset caratteristici di un sistema di project management.

Tali raggruppamenti permettono di distribuire il valore sintetico di maturità dell’organizzazione su 7 dimensioni ed, essendo trasversali ai domini, garantiscono pertanto la possibilità di analizzare selettivamente le criticità o le leve ed impostare eventuali piani di miglioramento anche non strutturati, più facili da avviare in contesti poco maturi, intercettando tra le dimensioni quali siano le possibili leve di crescita in grado di trainare le dimensioni arretrate, piuttosto che di rallentare attività sulle dimensioni più avanzate per evitare eccessive difformità strutturali, processuali e culturali.

Scopri il modello ISIPM-MATURITAS®

Valuta e approfondisci gli aspetti integrativi alla tradizionale rilevazione della maturità di project management, sia a livello di gestione progetti che organizzativo.

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